公司进行多元化发展

                             公司进行多元化发展   

   多元化发展被业界广泛采纳，但实施的效果却有明显差异。其实多元化发展对于某些公司

并不适用，如果忽视了公司的核心能力与市场风险，公司的多元化战略将会以失败告终。因

此，企业必须注重协同效应，注重做好主营业务，通过核心能力的延伸与拓展使多元化发展

取得明显成效。     

   多元化发展的含义：多元化发展又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用

途下同的产品或服务的一种发展战略。多元化发展是相对企业专业化经营而言的，其内容包

括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化，所谓产品的多元化

，是指企业新生产的产品跨越了并不一定相关的多种行业，且生产多为系列化的产品；所谓

市场的多元化，是指企业的产品在多个市场，包括国内市场和国际区域市场，甚至是全球市

场；所谓投资区域的多元化，是指企业的投资不仅集中在一个区域，而且分散在多个区域甚

至世界各国；所谓资本的多元化，是指企业资本来源及构成的多种形式，包括有形资本和无

形资本诸如证券、股票、知识产权、商标和企业声誉等。一般意义上的多元化经营，多是指

产品生产的多元化。多元化与产品差异是不同的概念。所谓产品差异是指同一市场的细分化

，但在本质上是同一产品。而多元化经营则是同一企业的产品进入了异质市场，是增加新产

品的种类和进入新市场两者同时发生的。所以多元化经营是属于经营战略中的产品—市场战

略范畴，而产品差异属于同一产品的细分化。

 上海茈淦旋转门有限公司近期与相关企业进行深度合作，并且经营的产品进行多元化扩展，以便更好的服务于终端客户。